1、 两种主流“合作”模式
和买房或租房一样，业外的自动售卖大多也采用这两种模式。
其一，自动售卖机与产品分离模式。由自动售卖机所有方入驻各大终端，支付入住费。然后进行产品引入，通过收取条码费或者营业额分成等方式，实现盈利。
第二种就是“买房”。由有需求企业进行自动售卖机的定制采购，然后再由公司入驻终端，等一切都处理完毕，就可以相对自由的进行产品售卖，不用缴纳租金，或者进行分成。
2、更重品牌展示而轻销量
友宝作为智能售货机行业龙头，但商品销售业务仍在亏损，盈利依靠广告。2016年，友宝在实现了2.9亿元广告陈列收入的前提下，只有7000多万元营业利润，可见商品销售收入还不能覆盖自动售货机的点位租金、运营人员和设备折旧等成本。
对此，有快消品行业专业人士表示：饮料行业的自动售卖几乎都是在亏本的，企业看重的是很多自动售卖机自带显示屏，除了能和消费者互动而外，还能进行品牌的形象展示和露出。
显然，言下之意在于自动售货机本身的销售功能有限，依靠销售产品产生盈利的逻辑仍待探讨。
3、还有临期、过期食品难处理的痛点
基于自动售货机卖货能力有限的现状，有时会造成自动售卖机内的产品被长期存放，却无法售出的尴尬。
部分自动售卖机的投放位置有待优化，或者投放之后物理环境发生变化，这些都可能导致设备内的商品被长时间存放。而机器的后续维护、产品更新滞后都可能造成商品的过期。
某食品流通机构人士也表示：“虽然食品自动售货设备总体情况不错，但还是能接到有关投诉，最常见的就是买到了过期变质、菌落总数超标的食品。”富宏自动售货机在食品方面是保持食品能短期有效的销售出去。对于进货是安装该线路的需求来定。
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